Marshfield Clinic Health System implementerar permissioner för cirka 3 % av sin personal för att uppnå ekonomiska vändningsmål. Ledamöterna berör främst icke-patientseende avdelningar och ledarroller. Enligt ett mejlsvar från Hälsosystemet är beslutet ett resultat av en omfattande översyn av service- och arbetskraftsresurserna som utgör mer än 50 % av Hälsosystemets totala driftskostnader.
Översynen av dessa resurser ledde till en omstrukturering av vissa MCHS-tjänster på systemnivå och regional nivå för att ge vård på ett mer effektivt sätt och för att minska kostnaderna. Hälsosystemet bekräftade mejlet och släppte ett uttalande om ledigheten, som betonade utmaningarna med att tillhandahålla hälso- och sjukvård i en landsbygdsgeografi och vikten av att hantera stigande utbud och arbetskostnader.
Uttalandet lyfte också fram nödvändigheten av att använda personalresurserna så effektivt och effektivt som möjligt för att säkerställa att resurserna används där de behövs som mest och där de kan ha störst inverkan på patienterna. Ledamöterna kommer att påverka cirka 3 % av Marshfield Clinic Health System-anställda på de flesta avdelningar som inte behandlar patienter, inklusive ledarskapsroller. Hälsosystemet har åtagit sig att stödja sina anställda under denna utmanande tid och att arbeta tillsammans under deras övergång till ledighet.
