Under åren har det gjorts flera försök att kombinera sportmarknadsföring och sponsringsbyråer med mediaköpande butiker. Detta koncept är vettigt eftersom mediabudgetar vanligtvis är större än sponsringsbudgetar. Några framgångsrika exempel inkluderar Omnicom Medias Optimum Sports och Horizon Medias Scout Sports and Entertainment. Men det har också funnits anmärkningsvärda misslyckanden som GroupM:s underhållnings- och sportpartnerskapsenhet.
Playfly är en annan byrå som försöker integrera sina sportmedia och marknadsföringssidor, men resultaten är fortfarande i luften. Publicis Media, en stor aktör i branschen, har beslutat att förnya sin sportmarknadsföringsbutik. De har döpt om det till Publicis Sports och har anställt ytterligare personal för att öka antalet anställda till 25.
Jon Tuck, som har erfarenhet av att arbeta med PFL och NASCAR, har lett Publicis Sports sedan oktober förra året. Byrån har nyligen fått sex nya kunder, som lockas av deras datadrivna syn på sportmarknadsföring. Detta tillvägagångssätt inkluderar proprietära sponsringsintelligensfunktioner kopplade till Epsilons konsumentdatabas.
Publicis har gjort ett starkt engagemang för att investera i sport på grund av dess växande betydelse för kunderna. Nyligen anställda från stora företag som ESPN och Endeavour visar sitt engagemang för att utöka sina möjligheter. Trots potentiella kundkonflikter inom Publicis har byrån tillstånd att bedriva verksamhet självständigt.
Sammantaget prioriterar Publicis sin sportmarknadsföringsbyrå och planerar att fortsätta växa och anställa inom detta område. Med stöd från toppchefer som Publicis Medias vd Dave Penski är de fast beslutna att etablera en stark närvaro i sportmarknadsföringsbranschen.
