Stora konglomerat runt om i världen övergår gradvis till normala förvaltningsmetoder, även om de ursprungligen grundades av entreprenörer. Till skillnad från företag som Apple, Microsoft och Amazon, där avkommor till grundarna inte är inblandade i nyckelroller, tar andra företag som LVMH ett annat tillvägagångssätt. Medan de flesta konglomerat går över till professionella chefer som valts ut för sina förmågor, placerar LVMH:s Arnault sina barn i viktiga positioner, vilket möjligen gör att de kan ta över företaget i framtiden.
Många entreprenörer har utsett sina barn till ledande befattningar inom sina företag, men att ha fem barn till Arnaults kamp om kontroll är ett helt annat scenario. Resultatet av denna maktkamp i familjen är osäkert, och med så mycket på spel kan konsekvenserna bli stora. Medan tillsynsmyndigheter fokuserar på andra frågor, kan den potentiella risken att förvandla LVMH till ett familjeägt företag få allvarliga återverkningar på den franska aktiemarknaden och den bredare europeiska ekonomin.
När efterfrågan på lyxvaror i Kina saktar ner och osäkerheten skymtar över den globala ekonomin, utgör den interna dynamiken inom LVMH ett betydande hot. Om Arnaults plan att förvandla konglomeratet till ett familjelän misslyckas kan det få allvarliga konsekvenser utöver bara familjen Arnaults förmögenhet. Konsekvenserna av en familjs maktkamp inom ett stort globalt konglomerat är långtgående och kan ha skadliga effekter på stabiliteten på finansmarknaderna.
